PGGM info
Mocht je al zin hebben om je wat te verdiepen in PGGM dan vind je hier een aantal documenten die je helpen een beeld te vormen bij de strategie van PGGM, de deelnemers waar wij het uiteindelijk voor doen en dat er ook zoiets is als een Jong PGGM die het werken bij PGGM extra leuk maakt.
Strategische visie
Via deze link kun je een samenvattend overzicht van de strategische visie van PGGM en PFZW bekijken.
De deelnemer in beeld
Via deze link vind je de bijlage over onze deelnemers
Organogram
Vermogensbeheer (VB)
De vermogensbeheertak beheert het pensioenvermogen van onze klanten. VB is ingedeeld in 2 domeinen, namelijk publieke en private markten, waarbij publieke markten het grootste deel van de portefeuille beslaat. Binnen publieke markten is er sprake van zowel actief en passief beheerde portefeuilles. Binnen de private tak is er per definitie sprake van een actieve aanpak. Verder bestaat vermogensbeheer uit teams die zicht richten op risicobeheer, performance meting en duurzaam beleggen.
Pensioenbeheer (PB)
Pensioenbeheer is verantwoordelijk voor de uitvoering van alle pensioenregelingen van onze institutionele klanten. Daarnaast regelt Pensioenbeheer de administratie en berekening van de pensioenen, de betaling van pensioenen en de premiefacturering. Verder is PB o.a. verantwoordelijk voor pensioencommunicatie aan deelnemers en werkgevers.
Institutional Business (IB)
Institutional Business biedt dienstverlening aan huidige en potentiële institutionele klanten en wil toonaangevend zijn in de realisatie van een toekomstbestendig pensioenstelsel. IB is o.a. verantwoordelijk voor bestuursadvisering, strategisch productmanagement en innovatie. Institutional Business heeft daardoor veel contact met de verschillende onderdelen binnen PGGM en is tevens het contactpunt richting de institutionele klanten.
Corporate Staff (COS)
De Corporate Staff bestaat uit verschillende onderdelen:
· Corporate Communicatie: verricht zowel interne als externe corporate activiteiten die gericht zijn op stakeholders, medewerkers en media. Zo heeft PGGM heeft een groot aantal collega's dat zich dagelijks bezighoudt met de lobby in Den Haag en Brussel.
· Mens & Organisatie : Mens en Organisatie is verantwoordelijk voor alle beleid op het gebied van Mens en Organisatie, Leren en ontwikkelen, Belonen en Performance en alle administratieve zaken.
· Corporate Strategy: heeft een verbindende, coördinerende en sturende rol in de voorbereiding van besluitvorming rond de ondernemingsstrategie.
Organogrammen:
Zie hier de geillustreerde organogram van PGGM
De vermogensbeheertak beheert het pensioenvermogen van onze klanten. VB is ingedeeld in 2 domeinen, namelijk publieke en private markten, waarbij publieke markten het grootste deel van de portefeuille beslaat. Binnen publieke markten is er sprake van zowel actief en passief beheerde portefeuilles. Binnen de private tak is er per definitie sprake van een actieve aanpak. Verder bestaat vermogensbeheer uit teams die zicht richten op risicobeheer, performance meting en duurzaam beleggen.
Pensioenbeheer (PB)
Pensioenbeheer is verantwoordelijk voor de uitvoering van alle pensioenregelingen van onze institutionele klanten. Daarnaast regelt Pensioenbeheer de administratie en berekening van de pensioenen, de betaling van pensioenen en de premiefacturering. Verder is PB o.a. verantwoordelijk voor pensioencommunicatie aan deelnemers en werkgevers.
Institutional Business (IB)
Institutional Business biedt dienstverlening aan huidige en potentiële institutionele klanten en wil toonaangevend zijn in de realisatie van een toekomstbestendig pensioenstelsel. IB is o.a. verantwoordelijk voor bestuursadvisering, strategisch productmanagement en innovatie. Institutional Business heeft daardoor veel contact met de verschillende onderdelen binnen PGGM en is tevens het contactpunt richting de institutionele klanten.
Corporate Staff (COS)
De Corporate Staff bestaat uit verschillende onderdelen:
· Corporate Communicatie: verricht zowel interne als externe corporate activiteiten die gericht zijn op stakeholders, medewerkers en media. Zo heeft PGGM heeft een groot aantal collega's dat zich dagelijks bezighoudt met de lobby in Den Haag en Brussel.
· Mens & Organisatie : Mens en Organisatie is verantwoordelijk voor alle beleid op het gebied van Mens en Organisatie, Leren en ontwikkelen, Belonen en Performance en alle administratieve zaken.
· Corporate Strategy: heeft een verbindende, coördinerende en sturende rol in de voorbereiding van besluitvorming rond de ondernemingsstrategie.
Organogrammen:
Zie hier de geillustreerde organogram van PGGM