Je kent de uitspraak van Francine van Dierendonck waarschijnlijk wel: “Het vernieuwde pensioenstelsel is waarschijnlijk de grootste verandering in de Nederlandse economie sinds de invoering van de Euro”. En dat is naar alle waarschijnlijkheid waar, als je bedenkt dat het gevolgen heeft voor 3,6 miljoen gepensioneerden, bijna tien miljoen werkenden, ruim 1500 miljard euro aan vermogen en honderdduizenden werkgevers. Het leidt ook tot een nieuwe dynamiek tussen overheid, pensioenfondsen, sociale partners, werkgevers en deelnemers. Maar wat is nou precies die rol van die werkgever, in die transitie? Wie doet nu eigenlijk wat?
Veel verandering, meer vragen?
Als werknemers vragen hebben over hun pensioen, dan gaan ze meestal niet naar het pensioenfonds, een belangenorganisatie of de overheid. Werknemers gaan met vragen in eerste instantie vrijwel altijd naar hun werkgever. Gezien de complexiteit van de verandering, de ‘onzekere berichtgeving’ in de media, de discussies in de politiek en samenleving en het belang van pensioen is het logisch te veronderstellen dat het aantal vragen en zorgen de komende jaren toe zal nemen. Ook wordt de onzekerheid die onder de vragen zit groter en neemt de twijfel over de antwoorden toe. Wat daarin ook zeker gaat spelen: het is onmogelijk de hele transitie foutloos te doen, gezien de enorme complexiteit en verandering. Stel dat we als branche het 99,9% foutloos doen, leidt dat nog steeds tot zesduizend deelnemers waarbij het niet goed gaat.
De rol van werkgevers
De vraag is wat al die zaken betekenen voor werkgevers en de rol die zij hier bedoeld en onbedoeld in krijgen. Wat is precies de rol van werkgevers? Veel werkgevers kampen met een kennisgebrek over pensioen. Sommige werkgevers voelen zich heel verantwoordelijk, anderen veel minder tot niet. Een aantal is pro-actief met het vernieuwde pensioen bezig, anderen wachten af met het maken van plannen voor de pensioentransitie. Werkgevers hebben, samen met pensioenfondsen, een zorgplicht om werknemers goed te informeren over pensioen, zoals beschreven in de Wet Pensioencommunicatie. Goede begeleiding van werknemers bij het pensioen is een manier om medewerkers te binden en werven en kan leiden tot verhoogde financiële fitheid, met verhoogde productiviteit en verminderd ziekteverzuim tot gevolg. Zijn werkgevers zich ook bewust van deze positieve uitwerkingen?
Concrete acties en knelpunten
Wanneer de rol en verantwoordelijkheden van werkgevers duidelijk zijn; wat kan de werkgever concreet doen om werknemers zo goed mogelijk te ondersteunen in hun pensioen? Hoe kunnen werkgevers de kennis en het vertrouwen van hun werknemers in het pensioen vergroten? En de vraag die daaraan voorafgaat: waarom is dat voor die werkgever van belang? Welke keuzes hebben werkgevers te maken rondom pensioen van hun werknemers? Waar zitten de knelpunten voor werkgevers? En hoe zouden deze knelpunten verholpen kunnen worden? Een helder gedefinieerde rol voor werkgevers geeft rust en houvast, voor zowel werknemers, overheid, pensioenfondsen en sociale partners, als voor werkgevers zelf.
