Werk in 2030
Hoe ziet ons werk er in 2030 uit?
De meeste veranderingen voltrekken zich bijna ongemerkt. Langzaam komen ze op en zo, stapje voor stapje, veranderen ze in een paar jaar ons leven en ons werk. Als je vervolgens terugkijkt, zie je pas de impact van die veranderingen.
Als je een jaar of tien vooruit kijkt en je beschrijft een aantal veranderingen die voor de deur staan dan hebben we de natuurlijke neiging dat af te zwakken, onder het zeer Hollandse motto “zo’n vaart zal het wel niet lopen”. Tegelijk: vrijwel niemand had vier jaar geleden een mondiale pandemie voorspeld. Laat staan dat we massaal thuis zouden gaan werken en vandaag de dag video conferencing de normaalste zaak van de wereld vinden. Andere voorbeelden, zoals de dreiging van een derde wereldoorlog of de magnitude waarop afgelopen maanden het klimaat verandert, horen ook in dat rijtje.
Het doel van deze analyse is om vooruit te kijken naar het werk in 2030 van en bij PGGM. Wij voorspellen dat dat werk radicaal verandert. De snelheid waarmee technologie zich ontwikkelt is nog nooit zo groot geweest. In 2030 gebruiken we op grote schaal AI en Machine learning, wordt het overgrote deel van ons repeterend werk door de computer gedaan en hebben we toegang tot een hoeveelheid data die onze verbeelding te boven gaat. We ontmoeten elkaar en werken samen in de metaverse, waarbij slimme computers als collega aanschuiven.
De schaarste op de arbeidsmarkt wordt nog vele malen groter dan die nu al is, mede omdat tussen nu en 2030 bijna een miljoen Nederlanders met pensioen gaan. Dat levert niet alleen een grote druk op de arbeidsmarkt op, het zorgt ook voor een immense vraag naar zorg en welzijn, onze ‘thuismarkt’. Als één van de grote beheerders van vermogen van deze sector zal van ons worden verwacht dat we een substantiële bijdrage leveren aan deze sector om die druk te verlagen.
In 2030 behoort de meerderheid van de werkenden tot de generaties Y (de millennials) en Z. Generaties die andere eisen stellen aan werkgevers. Naast inkomen en een goede work-life balance neemt het belang van purpose en de maatschappelijke impact van een werkgever snel toe. Dit wordt komende jaren verder versterkt doordat klimaatproblemen hand over hand toenemen. De maatschappelijke druk op pensioenfondsen en hun asset managers zal net zo snel toenemen. 3D beleggen wordt de core activiteit van PGGM IM/IB. In tal van contractvormen werken we met allerlei specialisten en generalisten in flexibele teams en nog flexibelere werkomgevingen overal in de virtuele en fysieke wereld samen.
Als we in staat zijn om een leidende rol te vervullen in 3D en deze ook echt actief uit te dragen, groeien we uit tot dé asset management organisatie met een grote aantrekkingskracht op investeerders, talent en partners. We groeien daarmee uit tot een bron van inspiratie voor andere beleggers, waarmee we onze kennis rijkelijk delen. Want dat is goed voor de verandering, voor onze deelnemers van PFZW, voor onze samenleving en voor PGGM. Een uitgebreide versie van de analyse ‘werk in 2030’ lees je hier.
Als je een jaar of tien vooruit kijkt en je beschrijft een aantal veranderingen die voor de deur staan dan hebben we de natuurlijke neiging dat af te zwakken, onder het zeer Hollandse motto “zo’n vaart zal het wel niet lopen”. Tegelijk: vrijwel niemand had vier jaar geleden een mondiale pandemie voorspeld. Laat staan dat we massaal thuis zouden gaan werken en vandaag de dag video conferencing de normaalste zaak van de wereld vinden. Andere voorbeelden, zoals de dreiging van een derde wereldoorlog of de magnitude waarop afgelopen maanden het klimaat verandert, horen ook in dat rijtje.
Het doel van deze analyse is om vooruit te kijken naar het werk in 2030 van en bij PGGM. Wij voorspellen dat dat werk radicaal verandert. De snelheid waarmee technologie zich ontwikkelt is nog nooit zo groot geweest. In 2030 gebruiken we op grote schaal AI en Machine learning, wordt het overgrote deel van ons repeterend werk door de computer gedaan en hebben we toegang tot een hoeveelheid data die onze verbeelding te boven gaat. We ontmoeten elkaar en werken samen in de metaverse, waarbij slimme computers als collega aanschuiven.
De schaarste op de arbeidsmarkt wordt nog vele malen groter dan die nu al is, mede omdat tussen nu en 2030 bijna een miljoen Nederlanders met pensioen gaan. Dat levert niet alleen een grote druk op de arbeidsmarkt op, het zorgt ook voor een immense vraag naar zorg en welzijn, onze ‘thuismarkt’. Als één van de grote beheerders van vermogen van deze sector zal van ons worden verwacht dat we een substantiële bijdrage leveren aan deze sector om die druk te verlagen.
In 2030 behoort de meerderheid van de werkenden tot de generaties Y (de millennials) en Z. Generaties die andere eisen stellen aan werkgevers. Naast inkomen en een goede work-life balance neemt het belang van purpose en de maatschappelijke impact van een werkgever snel toe. Dit wordt komende jaren verder versterkt doordat klimaatproblemen hand over hand toenemen. De maatschappelijke druk op pensioenfondsen en hun asset managers zal net zo snel toenemen. 3D beleggen wordt de core activiteit van PGGM IM/IB. In tal van contractvormen werken we met allerlei specialisten en generalisten in flexibele teams en nog flexibelere werkomgevingen overal in de virtuele en fysieke wereld samen.
Als we in staat zijn om een leidende rol te vervullen in 3D en deze ook echt actief uit te dragen, groeien we uit tot dé asset management organisatie met een grote aantrekkingskracht op investeerders, talent en partners. We groeien daarmee uit tot een bron van inspiratie voor andere beleggers, waarmee we onze kennis rijkelijk delen. Want dat is goed voor de verandering, voor onze deelnemers van PFZW, voor onze samenleving en voor PGGM. Een uitgebreide versie van de analyse ‘werk in 2030’ lees je hier.