Het is evident dat werkgevers een essentiële rol spelen bij het informeren van werknemers bij hun pensioen. Wanneer de rol van werkgevers helder geformuleerd is, is het belangrijk om te bedenken welke rol pensioenuitvoerders, fondsen en de overheid hierbij kunnen spelen. Voor al deze partijen is de transitie nieuw, waardoor zaken als verantwoordelijkheid, regie, taakverdeling, controles en begeleiding nog niet duidelijk zijn. Hoe kunnen werkgevers zo goed mogelijk worden ondersteund bij de pensioentransitie en pensioen in het algemeen?
Begeleiding en samenwerking is hard nodig
APG streeft ernaar om een veerkrachtige financiële toekomst te bieden voor iedereen, met een maximale pensioenwaarde door sterke begeleiding, goede coaching en professioneel advies. Statistieken laten zien dat actie hard nodig is, bijvoorbeeld om de witte vlek te verkleinen en pensioenarmoede terug te dringen.
De Autoriteit Financiële Markten ziet een belangrijke rol voor de pensioenadviseur om werkgevers door de pensioentransitie te leiden en te ondersteunen bij het maken van de juiste besluiten. De verwachting is echter dat uitvoerders, actuarissen, juristen, adviseurs en toezichthouders daar onvoldoende aan toe gaan komen door een tekort aan mensen in de pensioensector. Nu al vindt 31% van werkgevers zonder pensioen in de tweede pijler dat de overheid te weinig hulp biedt. Ook ontstaan pensioenproblemen door slechte communicatie van pensioenfondsen. Dit alles onderstreept het belang van een goede samenwerking en duidelijke afspraken tussen alle betrokken partijen.
Wie doet wat?
Werkgevers en pensioenfondsen delen de zorgplicht om werkgevers te ondersteunen in het creëren van grip en houvast op hun inkomen van nu, straks en later. Waar houdt de verantwoordelijkheid van de werkgever op, waar begint die van pensioenfondsen? Hoe werken alle partijen samen om te zorgen voor een optimale begeleiding van werknemers? Wanneer ook hier duidelijkheid in is, kunnen er heldere afspraken gemaakt worden.
Waar wordt het lastig?
Zelfs een duidelijke rolverdeling en heldere afspraken garanderen niet dat dit proces vlekkeloos verloopt. Zo weten we dat ondernemingsraden en het tekort aan mensen in de pensioensector een rol gaan spelen bij potentiële versnelling of vertraging. Ook kan de transitie duur en tijdsintensief zijn voor werkgevers, vooral bij MKB’s, wat tot uitstel van activiteiten leidt. APG kan, op verzoek van en samen met de fondsen, stappen zetten om niet alleen het minimale te doen, maar te streven naar maximale begeleiding voor haar werkgevers en deelnemers, voor maximale pensioenwaarde voor iedereen.
