Google unterstützt Unternehmen beim Schaffen einer Innovationskultur. Wie können unsere Tools auch Ihrem Unternehmen helfen?

Mit Google ist es einfach, eine Innovationskultur aufzubauen. Hier erfahren Sie, wie wir unseren Kunden neue Perspektiven eröffnen und wichtige Instrumente für Innovationen am Arbeitsplatz zur Verfügung stellen:

Laut Google Chairman Eric Schmidt wird Innovation allzu leicht gestoppt: "Ein kleines Team von merkwürdigen, aber brillanten Menschen, die eine neue Idee verfolgen, werden von den Menschen um sie herum und ihren Führungskräften normalerweise nicht verstanden." Und wie löst man so ein Problem? Beginnen Sie mit Tools, setzen Sie auf Kommunikation und schaffen Sie für alle eine gemeinsame Ebene.

Wie entsteht Innovation?
Innovation findet meist nicht im Büro statt. Sie passiert unter der Dusche, auf der Straße oder beim Laufen am Strand. Erwarten Sie also nicht, dass Systeme, die in Büros eingesetzt werden, erstaunliche Ideen hervorbringen. Darüber hinaus gelingt Innovation selten jedem Einzelnen zur gleichen Zeit. Es erfordert Teamarbeit. Es wäre falsch, anzunehmen, dass Systeme, die zur individuellen Arbeit dienen, Innovationen fördern.

Wie werden Flexibilität und Teamarbeit zu konkreten Werkzeugen? Kollegen brauchen Tools, die sie in ihrer Leidenschaften unterstützen. Plattformen wie die G Suite helfen innovativen Mitarbeitern, sich über ihren Arbeitsplatz hinaus zu verständigen, über ihr Team hinaus, auch außerhalb der üblichen Arbeitszeiten. Durch die Bereitstellung eines "virtuellen" Online-Bürobereichs, der die gleichzeitige Bearbeitung und sofortige Dateifreigabe ermöglicht, können sich Mitarbeiter auf zielführende Fortschritte konzentrieren, nicht nur auf Prozesse.

Startups haben die disruptive Kraft von G Suite hinsichtlich Flexibilität und Teamarbeit bereits erkannt. Mehr dazu in diesem Video.

Es gehören immer zwei dazu.
Zusammenarbeit und ein flexibles Arbeitsumfeld sind nur die halbe Miete. Es liegt auf der Hand, dass in fast jedem Szenario mehr Mitarbeiter als Führungskräfte involviert sind. Von den Mitarbeitern gehen folglich mehr disruptive Ideen aus als vom Management. Umso besser also, wenn die Mitarbeiter sich der Ziele und Pläne des C-Levels bewusst zu sind und sich daran beteiligen. Denn so können sie zielführende Ideen weiterverfolgen.

Es geht letztlich immer um Offenheit, wie sie tief in der Kultur von Google verwurzelt ist. In wöchentlichen TGIF-Meetings (Thank God It's Friday), geleitet von den Gründern Brin und Page, sprechen Mitarbeiter aus aller Welt über neue Produkt- und Marketingthemen, rechtliche Fragen und Rentabilität sowie über alles, was für Google gerade wichtig ist. Google nutzt dazu Meet, die Enterprise-Version des Public Messaging-Tools Hangouts.

Darüber hinaus sind Offenheit und Transparenz Schlüsselfaktoren für unsere Arbeitsweise. Dokumente sind nicht (intern) geschützt, es sei denn, sie unterliegen explizit der Geheimhaltung. In vielen anderen Unternehmen ist dieser Prozess genau umgekehrt. In diesem Blogbeitrag zeigen wir Ihnen, wie Transparenz und Informationsaustausch unsere Innovationskultur beflügeln.

TGIF-Meetings halten wir bereits seit 1999 ab. Sehen Sie mehr auf YouTube.

Tools für offene, kooperative Kommunikation haben Google enorm geholfen, eine Kultur der Innovation und des Wandels zu etablieren. Mit Plattformen wie Google Cloud und G Suite können wir diese Erfahrungen nun auch jenen anbieten, die uns am wichtigsten sind: unseren Kunden.

Kontaktieren Sie uns, um mehr über den Einsatz von Tools für mehr Innovation am Arbeitsplatz zu erfahren.