Hoe Atos en Google bedrijven helpen bij het opbouwen van een cultuur van innovatie

Het bouwen van een innovatie cultuur is eenvoudig met Google en Atos. Hoe geven we onze klanten onmisbare middelen en perspectieven om innovatie op de werkvloer mogelijk te maken?

Volgens voormalig Google-voorzitter Eric Schmidt wordt innovatie gemakkelijk tegengewerkt: “Een klein team geniale mensen met nieuwe ideeën wordt over het algemeen niet begrepen door de mensen om zich heen, laat staan door hun leidinggevenden.” Hoe los je dat op? Bijvoorbeeld door te beginnen met het faciliteren van de juiste middelen, vervolgens door het mogelijk maken van communicatie en ten slotte door op zoek te gaan naar gemeenschappelijke overtuigingen.

Hoe ontstaat innovatie?
Innovatie ontstaat niet op kantoor. Het ontstaat onder de douche, onderweg of tijdens een mooi stuk hardlopen op het strand. Daarom leiden systemen die zijn ontworpen voor gebruik op kantoor zelden tot geniale ideeën. Daarnaast vraagt innovatie om teamwork en is het bijna zelden het resultaat van een individueel proces. Verwacht daarom niet dat systemen die zijn ingericht om individueel te werken innovatie aanwakkeren.

Maar hoe zijn flexibiliteit en teamwork dan wel te vertalen naar instrumenten? Collega's hebben tools nodig om hun passie tot leven te brengen. Platformen zoals G Suite helpen medewerkers die bezig zijn met innovatie om te communiceren buiten het bureau, maar ook buiten hun eigen team of werktijden. Door te voorzien in een ‘virtuele’ online werkplek, met mogelijkheden zoals gelijktijdig bewerken en instant file sharing, helpen deze instrumenten werknemers te focussen op de veranderingen die het bedrijf vooruit helpen, in plaats van op de processen.

Start-ups hebben de voordelen van G Suite op het gebied van flexibiliteit en teamwork al lang ondekt. Meer weten? Bekijk deze video. 

It takes two to tango
Samenwerking en een flexibele werkomgeving zijn echter maar de helft van het verhaal. Denk er maar eens over na: in bijna elk scenario zijn er meer werknemers dan leidinggevenden, hierdoor zullen de werknemers ongetwijfeld met meer baanbrekende ideeën komen. Daarom is het goed voor werknemers om bewust bezig te zijn met C-Level targets en plannen, dit stelt ze namelijk in staat om aan innovatieve ideeën werken die gericht zijn op de juiste doelen.

Openheid is hiervoor van groot belang, dit is ook iets wat diep zit geworteld in Google’s cultuur. Wekelijkse TGIF (Thank God it’s Friday) meetings, geleid door oprichters Brin en Page, brengen werknemers wereldwijd bij elkaar om te praten over nieuwe producten, marketing, juridische zaken, omzet en alle andere op dat moment belangrijke zaken voor Google. Deze meetings worden gehouden in Meet, de zakelijke versie van de public messaging tool Hangouts.

Verder zijn openheid en transparantie onmisbaar in Google’s manier van werken. Interne documenten zijn niet beveiligd, tenzij er specifiek gevraagd is om ze geheim te houden. In veel andere bedrijven is dit proces compleet omgedraaid. In deze blog, leggen we uit hoe het delen van informatie en transparantie bijdragen aan onze innovatie cultuur.

TGIF deden we trouwens al in 1999, kijk maar eens naar de onderstande video:

Door te beschikken over applicaties die teamwork en flexibiliteit ondersteunen hebben Atos en Google enorme stappen kunnen zetten op het gebied van innovatie en verandering. Met platforms zoals Google Cloud en G Suite is het nu ook mogelijk om die kansen te delen met organisaties die voor Atos en Google het meest belangrijk zijn; hun klanten. 

Meer weten? Bezoek ons op de Google Cloud Summit of lees hier verder.